文章最后更新时间：2016-07-21 16:54:44，由管理员负责审核发布，若内容或图片失效，请留言反馈！
“作为房地产开发商，除了是房子的建造者、提供者，我们未来将更关注后续的社区服务”。近日，在接受《经济参考报》记者采访时，方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽表示，希望依托北大和方正的一些优势资源，把落地产品定义为新文化社区。
近期，在房地产行业利润率整体下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的战略转型计划，以分化风险。7月21日，绿地宣布开展地铁投资开发业务；8月28日，恒大宣布斥资千亿投资农产品；8月29日，万达宣布与百度、腾讯共同出资成立电子商务公司；此外，万科方面也在向互联网金融跨界。
余丽告诉记者，随着行业发展，地产商的转型已经是大势所趋。除了跨界转型以外，现在很多地产商在业内转型过程中，都在从“提供房子”向“提供服务”过渡。这方面，北大资源也是其中之一。
她认为，转型当中，很多开发商都需要做资源的外部整合，例如要做养老地产就需要去找医疗机构和保险机构合作，做金融则需要找金融机构。“但北大资源产业体系自身具备很多资源，这成为一种优势”。
在余丽看来，北大资源拥有文化、教育、医疗，以及金融产业、科技IT等方面的资源，这些资源对于任何一个城市建设而言，都是一个主要要素。因此，北大资源在战略上将自己定义为资源整合型城市运营商。“具体到产品落地的时候，将有利于面向居民生活相关的一些服务需求”。
据了解，2013年北大资源开始打造“资源家”社区服务网络平台。它定位于所服务的社区居民生活方面，除了基本的物业服务、公共事业水电煤气等便民服务以外，同时还包括一些远程服务，电子商务、网上教育等。
北大资源集团CEO方灏向《经济参考报》记者介绍说，例如社区平台的健康管理中心，将跟北大医疗健康管理中心的布局相关联。北大医疗健康管理中心目前在全国范围进行选择性的投资，已经形成一个医疗服务的网络。这个平台是进一步把医疗服务网络的体系延伸到社区中去，从基本的公共医疗服务延伸到未来的居家养老方面。
不过，北大资源如何将这些“资源优势”辐射到其他城市，惠及更多的社区居民？据余丽介绍，通过互联网的平台，可以打破区域限制，让全国范围内的社区居民通过互联网的手段实现这些资源的共享。“当线下有些医院，幼儿园、附小、附中由于规划的限制不能在每个社区去落地的时候，则可以通过这个互联网平台来实现教育资源的远程输出”。
她进一步表示，未来不仅要利用这个社区平台去做医疗、交易、金融这种理财产品服务，还会联合外部服务商，拓展到类似于京东商城、淘宝等电子商务方面。“但是我们的核心竞争优势，依然是北大的文化、教育、医疗远程的服务”。
记者了解到，由于互联网模式改变了利润端的来源，在社区服务这一环节，业内已经有绿城、龙湖、招商地产、花样年等企业也纷纷试水与互联网合作。一位行业人士分析认为，社区服务一直是地产产品的后续配套服务，当传统的房地产开发模式遭遇利润瓶颈之后，现在已经有很多地产商在布局物业后端消费市场。
这位业内人士还认为，移动互联网与开发商的社区服务之间，包括社区商业、物流、社区管理、社区邻居社交等领域都在存在着诸多的可能性。这一环节是房地产开发企业能够主导也能够实现更多创新和增值利润的环节，在互联网改造房地产企业的过程中，社区服务环节是其最看重的部分，也是未来最可能出彩的部分。
但是，一个不容忽视的问题是，提升社区服务将意味着资金成本的提升。针对北大资源如何控制资金成本的疑问，余丽表示，“集团目前有上千亿的资产，管理五、六千亿的资金流。此外还有一个专门的财务公司，为所有产业集团的资金运营提供保障。因此，北大资源的平均融资成本要低于同行”。
最后，在谈到未来的扩张计划时，方灏告诉本报记者，北大资源现在已经进入了15个城市，包括济南、青岛、天津、武汉、长沙、昆明、贵阳、成都、重庆等。目前还在考虑南京、西安等城市，此外，厦门、昆明、北京等地也有一些潜在的项目。“总体而言，还是集中在二线城市，对于三线城市我们是比较谨慎的”。
方灏认为，目前国内的城镇化率只有52%左右，房地产行业还面临很多机会。他说，“行业经过多年发展之后，当前已经进入到一种全新阶段，大家会注重品牌化经营、综合管理的能力，以及对成本的控制。这个阶段，房地产商也需要作出战略调整，因为老百姓的需求已经不仅仅是购买一套住房那么简单，“我们需要满足人们的多样化需求”。
责任编辑：张娣
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